7月11日，海南机场召开党委（扩大）会暨党建引领业务融合专题会，会议传达了2022年全国民航年中工作会议精神、海南控股2022年上半年经营分析会精神及专题民主生活会精神，宣贯了《海南机场“树口碑、践真情，展自贸港窗口形象”品质提升工作方案》，并由海南机场股份党委书记、董事长杨小滨围绕“党建引领业务融合”讲专题党课。

      会上，杨小滨以《聚焦经营绩效，以“党建引领业务融合”为抓手，以强执行力为保障，不打折扣完成年度任务目标》为题，从为什么要围绕年度目标做好“党建引领业务融合”、什么是“党建引领业务融合”、如何通过“党建引领业务融合”确保年度经营目标完成三个维度，对党建引领与业务融合的关系进行精准剖析，结合美兰机场、凤凰机场、海南物管、三亚航院等一线单位生产运营中的8个生动案例，深入浅出，为公司全体党员上了一堂颇具实际指导意义的专题党课。

      杨小滨指出，党建是生产经营的“根”，业务是生产经营的“身”，两者是相互融合的，要把落实好省委省政府的重大部署、完成好海南控股下达的年度经营指标完作为衡量融合成效的根本标准。只有立足于企业生产经营的“党建引领业务融合”才具有生命力，在生产经营中把党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，离开生产经营这个中心，党建工作就是无源之水、无本之木，更谈不上与业务的融合。

      杨小滨强调，我们时时刻刻要有忧患意识，不能骄傲自满，不能有畏难情绪，也绝不能心存侥幸，要扭住、盯着核心目标不放松，不能有“打折扣，调指标”的心态。要在海控党委的带领下，弘扬“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的海控精神，紧扣“促融合、保稳定、谋发展”，以“冲”的心态、“拼”的干劲、“实”的举措，全面贯彻落实各项工作部署，做到“三个提升一个确保”，即提升执行力、提升经营业绩、提升品牌形象、确保疫情防控标准不降，为公司高质量发展及海南自贸港建设扛起国企担当。

      就如何通过“党建引领业务融合”确保全年任务目标顺利完成，杨小滨提出了六点具体要求：

      一是盯紧生产经营指标，确保年度目标坚决完成。海南机场股份作为上市公司，作为海南控股的三大支柱板块之首，作为贡献收入的主力军，要对标缺口，想办法、出实招，确保第三季度追上时序进度，为全年完成目标打下基础。

      二是盯准整体业态布局，确保各个领域全面开花。立足“一本两翼双引擎”的业态布局，结合各业态自身定位、特色和实际情况，做好运营优化提升，以扎实的业绩在公司整体战略发展版图上扎根。

      三是盯实重点投资项目，确保按期保质保量推进。作为海南本土新国企，要以高度的政治责任感和超常规的具体举措，确 保按照既定时间节点推进岛内三场6个封关项目、凤凰机场T3航站楼、博鳌机场三期、海口塔南塔、临空产业等各个项目，同时将高标准、严要求贯穿项目建设全过程，全力打造精品项目、标杆项目。

      四是盯牢安全防疫底线，确保安全态势平稳可控。没有安全，一切经营发展都归零。要严格落实民航局及海南控股党委的要求，压实压紧责任，盯紧盯牢薄弱环节和隐患漏洞，坚决守住空港防疫第一道防线“大门”及空港大社区防疫“小门”，尤其要做好消博会、二十大等系列重要活动保障。

      五是盯住融合发展细节，确保新型国企战力倍增。融合发展一直是海南机场经营主旋律，而党建融合提升是其中的“主心骨”，我们要继续对标国资标准，强化党建引领，在保持合规经营的基础上激发管理活力，多措并举，不断创新，深化促进党建引领业务融合。

      六是盯死历史遗留问题，确保主动作为妥善解决。要紧咬每一个历史遗留问题不放松，不解决不撒手，不断梳理难点、堵点、痛点，全面复盘问题、成因及经验，各单位要主动作为，协同推进，合力攻坚，确保公司真正轻装上阵，迈上高质量发展新征程。

      通过此次专题党课，与会各单位负责人深有感触，并纷纷结合各自负责的重大经营任务及年度目标作表态发言，大家表示未来将坚定不移地以完成海南机场年度目标为根本目的，以“党建引领业务融合”为抓手，以强执行力为保障，把握机遇、迎难而上，积极利用好“查破促”平台来查堵点、破难题、促发展，确保三季度“追赶季”目标不打折扣地完成，为推动海南机场做优做大做强不懈奋斗！

      海南机场股份党委委员、经营团队、总部各部门班子、各单位主要负责人、各项目经理、各级党组织干部员工代表等共计400余人参会。