12月11日下午，海南控股党委副书记、海南机场集团党委书记、董事长肖发宣主持召开海南机场集团2022 年述职暨2023年预算指标及重点工作部署会。会议强调机场板块回归国资一年来，在海南控股党委的领导下，历经转型过程、艰难困苦，在疫情反复冲击下，勇毅前行，增强了队伍凝聚力，实现了业务融合，各项发展措施得力，海南机场集团得到了稳步发展。新的一年，海南机场集团要脚步不歇、干劲不减、奋力拼搏，践行“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的海控精神，围绕海南机场集团“883”核心工作，加强对形势研判，超前谋划，及早部署，确保2023年度目标任务开好局。

      会议上，投资运营部、计划财务部通报了海南机场集团2023年经营指标预算及分解、年度重点工作谋划整体情况，听取了各二级子公司2022年述职、2023年工作思路及重点工作谋划，公司经营班子就各单位2023年工作进行了点评和部署。

      肖发宣强调，要坚决贯彻落实党中央和省委的决策部署，做好迎接新时代新机遇、开创新发展的准备，进一步增强信心，守正创新，踔厉奋发，全力实现总公司部署的2023年各项经营指标。一是持续深入学习贯彻党的二十大精神，将学习成果转换成工作实践，加强建设中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，聚焦主业，强抓质量品牌建设，高标准、高定位朝着建设国内一流、迈向世界一流企业的方向，将海南机场集团打造成海南自贸港靓丽名片。二是不遗余力冲刺2022年任务，不到最后一刻不能歇脚松气，领导班子成员要下一线抢抓节点，做到“应收尽收，颗粒归仓”，确保年度指标完成。三是再动员、再部署、再推进，做好2023年任务指标分解下达及动员工作，各单位要迅速宣贯落实，增强凝聚力，推动各项指标增长。四是多措并举推动“883”核心工作落细落实，助力海南自贸港建设。立足机场主业不断加密和优化航线航班，抓好国际及地区客货运航线恢复及开发，积极谋划第七航权首单落地，加快全省机场改扩建工作；坚持免税、有税齐头并进，主动引进重奢品牌；快马加鞭推动临空产业园开发建设。五是解放思想、开拓创新，不断挖掘新的盈利增长点，主动出击、加快招商，提升机场商业经营，打造日月广场海口热门商业聚集地，抓好物业智能化、精细化管理，多措并举提升物业市场占有率、出租率，加快现有地块开发，打造专业化、多元化、集约化的酒店管理平台，提升酒店服务和入住率。六是强抓质量品牌建设，擦亮海南机场集团名片，以品牌倒逼质量提升，用工匠精神抓好质量品牌建设。七是强化党建引领，突出“红色引擎”作用，充分发挥党管大局把方向促落实的作用。八是抓好安全生产、风险防范及疫情防控新任务，排查风险隐患，未雨绸缪。九是加强廉政建设，推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，把海南机场集团打造成为清廉国企示范样板。

      海南机场集团总裁、海南机场股份党委书记、董事长杨小滨表示，2022年收尾工作要再冲刺，争取完成全年目标，2023年任务指标各级领导要亲自抓，指标分解落实到每一天。机场主业要做好软件硬件“双提升”，做好国内国际航线恢复的各项准备，提升机场核心保障能力，积极协调时刻扩容，引进基地航司，通过机场货站、临空货站“22”模式，解决货运资质问题；免税商业要推动提质升级，组建专班制定优化提升方案，打造海口热门商圈；地产板块要加快转型，做好海南中心等大英山CBD重点项目建设；临空产业园项目要加快推进招商成果实现转化，加速落地一系列合作项目；物管要快速做大业务规模，提升核心价值，打造数字化信息化管理品牌；酒店要提升专业化管理服务水平，加大资源整合力度，加强集团化、品牌化建设；三亚航院要加快推进专升本工作；上市公司要聚焦高质量发展，梳理核心指标列入考核，推动质量品牌建设；加强防范风险，做好疫情防控和安全发展“两不误”。

      海南机场集团，海南机场股份党委班子、经营团队及各部门班子，各二级子公司负责人参加会议。