5月23日，海南机场股份党委书记、董事长杨小滨主持召开海南机场第21周安全生产经营例会，传达学习海南控股推进公司做大做强做优研讨会暨执行力建设动员会精神，强调要树立忧患意识，统一思想和行动，实现同频共振，围绕未来“三步走”规划，构建以机场主业为根本，以免税商业地产、物业酒店职教为两翼，以临空、资本为两大驱动引擎的“一本两翼双引擎”业态新格局；结合各自实际业务凝聚力量、精准落实，不折不扣完成各项年度重点工作；结合作风整顿活动对标对表、查摆问题，扎实提升执行力，确保以良好的工作作风、过硬的工作业绩把“1348”战略框架的“规划图”转化为“设计图”“施工图”，在融入自贸港新格局中打造国企高质量发展标杆。公司经营团队、总部各部门、各项目、各实体运营企业负责人等参会。

      针对海南控股推进公司做大做强做优研讨会暨执行力建设动员会会议精神，海南机场公司领导、各重点企业及业态负责人结合自身实际业务深入贯彻学习，并纷纷表示，要继续加强党建引领，立足“1348”战略框架，聚焦自贸港建设，以更高站位、更实举措、更优作风、更强执行力推动会议精神全面落实，深入谋划公司做大做强做优，切实把学习领会成果转化为实际成效，按时保质推动各封关运作项目建设，为建设具有世界影响力的中国特色自由贸易港贡献力量。

      海南机场股份总裁  鲁晓明                        

      海南控股做大做强做优研讨会为海南机场未来发展提出了方向性的指引，对每个业态做了详细分析，值得各单位认真学习、深入领会、全面落实。海南机场也将继续坚持以习近平总书记关于海南工作的系列重要讲话和指示批示、省党代会精神及“1348”战略框架为指导思想和战略指引，严格落实海南控股关于做优做大做强的部署要求，通过提质升级核心业务实现品牌做优构建临空经济新增点推动规模做大，借助有序投资并购的资本加速引擎实现转型做强。同时，坚持“聚焦主业、产业协同”，在机场运营管理主业基础上，充分挖潜各业态优势资源联动互促，高效构筑“统筹机场集团内部联动协同、融入海南控股整体产业链协同发展”的“双协同”发展生态圈，着力打造高质量发展新型国有机场管理集团，推动海南控股更好形成大型龙头国企优势，共同更好服务海南自贸港建设。

      海口美兰机场总裁  王宏                            

      今年是美兰机场回归国企的第一年，美兰机场将紧跟海南控股前进步伐，以饱满的精神状态、务实的工作作风全力以赴推进工作开展，深度参与、助力海南全面深化改革开放。

美兰机场将牢记海南控股党委的殷切嘱托，珍惜历史机遇，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，坚持一手打伞，一手干活，一是做好安全生产，疫情防控和复工复产；二是借鉴国内外先进地区经验，强化海口区域航空枢纽功能；三是按时保质推动封关运作项目建设，打造精品工程、标杆工程；四是服务好海南机场“一本两翼”业务布局；五是努力增开新开第五、第七航权航班，为助力自贸港“三极一带一区”格局形成，通过内涵式发展逐步做大做强，贡献民航力量。

      三亚凤凰机场董事长  韩录海                      

凤凰机场全体干部员工将进一步增强使命感、责任感、紧迫感，真抓实干，以自身做大做强做优实现高质量发展。

      一是统筹做好安全生产、疫情防控和复工复产的同时，加强产业协同，深挖航空市场、商业免税等资源优势，进一步拓展增量、扩大流量、盘活存量，推动凤凰机场做大做强做优；二是按时保质推动T3航站楼、封关运作等重点项目建设，力争打造省、市精品工程、标杆工程，争当海南自贸港建设的排头兵；三是加快管理融合，以“能力提升建设年”为抓手，加强作风建设，着力提升执行力，不折不扣完成各项重点工作，努力将凤凰机场打造成管理规范、高效务实、作风过硬、清正廉洁的新时代国企，在新征程中勇挑重任，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

      海南机场股份临空产业筹建办公室主任  王海烨

作为公司一份子，切实感受到公司参与海南自贸港建设，争当主力军的使命感和社会责任感。在全球范围内临空经济区正逐渐成为全球经济的重要转移地和承接地，海南自贸港建设为发展海南临空经济带来了新的机遇和挑战。在新的发展平台，我们要抓住机遇，树立“时不待我，分秒必争”的紧迫意识，围绕海南机场三场资源，在机场周边进行临空产业配套项目开发建设和临空产业发展经营，实现临空产业与机场主业功能互补、可持续发展，助力公司做大做强做优。未来，海南机场临空产业经济将按照“以港促产、以产兴城、港以城兴”港-产-城融合发展模式，构建更高效、更智慧、更绿色的可持续发展蓝图，助力海南自贸港打造成为对外开放的国际重要门户枢纽。

      海岛商业董事长  郑知求                            

      海岛商业作为海南机场主要产业之一，我们将在工作中将坚决落实好海南控股做大做强做优会议中要求，一是注重产业协同与市场拓展，充分利用海南机场“三大码头”与机场临空优质资源扩大市场份额；二是提升改革与创新思维，从业态结构、服务质量、营销推广等方面塑造品牌软实力；三是加强与周边地块联动，加快推进日月国际免税城2.0升级改造工作，为打造国兴商圈自贸港高端旅游消费体验门户奠定基础；四是全面加强党建引领、作风建设与能力建设提升等基础工作，打造执行铁军团队，从思想上、行动上贯彻“一本三基四梁八柱”战略框架，实现经营指标稳定可持续增长，助力公司资产价值与经营价值不断提升。

      海南机场股份总裁助理兼项目工程管理部总经理  王敏

      地产板块今年业务亟待转型升级，提升产品竞争力，我们要清醒认识当前业务发展现状，常怀敬畏之心，牢固树立忧患意识和进取精神，下大力气解决当前地产业务发展瓶颈，积极与自贸港建设深入融合，做好政策文章，找准定位，寻找新的业务增长点。

      下一阶段，地产板块将利用自身优势，做好商业模式设计，全面加强质量管理，坚持打造精品工程、标杆工程，为公司收入利润规模性增长贡献自己的力量。一是加强科学评估，对部分区域低效资产当机立断，尽早实现资产切割，完成业务范围收缩。二是加快现有存量货值销售，回笼资金，为未来业务拓展、项目开发，提供现金流。三是做好现有土地开发的同时，积极对接海南各级政府，围绕城市核心商圈建设、重要区域性空港建设与开发、旧城改造等项目，探索发展新动能。

      海南物管董事长  燕际伟                            

      通过对会议精神的学习，对海南物管未来业务发展方向有了更高认识和更深思考。

      一是强化规范治理，锤炼市场竞争力，擦亮“金字招牌”。认真总结物业业务特点，重新梳理业务流程及规章制度全面提升企业执行力和竞争力。二是有效推进业务协同，深耕省内物业服务垂直领域，向海南自贸港城市综合服务商转型。积极拓展自贸港建设重点项目的物业服务业务进入城市服务高附加值领域，打造海南物管省内城市综合服务生态链。三是立足“32”业务模式，突出空港服务特色，做强国内业务原点城市。立足海南物管三大物业业务和两个特色服务，重点拓展岛外物业项目，广泛开发服务内容，打造省外市场差异化竞争优势。

      三亚航院董事长兼校长  杨涵涛                  

      自贸港建设对海南高等教育发展带来了新机遇新挑战，对高校人才培养提出了新标准新要求。三亚航空旅游职业学院作为海控的一线“战斗单元”，将以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平考察海南系列重要讲话精神为指导，认真贯彻落实海南省第八次党代会精神，在海控党委和海南机场党委的正确领导下，围绕“双高”建设任务清单，着眼“升本入规”战略目标，以能力提升建设年为契机，以“作风建设永远在路上”专项活动为抓手，深入开展师德师风专项整治，实施“岗课赛证”融通，推进“提质培优”工程，力争将学校建成“自贸港高等职业教育排头兵”和“两航一游”专业集群特色鲜明、国内知名的高水平高职院校。

      满洲里机场董事长兼总经理  杨大祥              

      作为海南机场岛外边境机场，满洲里机场深切理解当前企业所面临的发展的难题、以及找到提质增效方法的迫切性。

      一是要以“时时放心不下”的责任感持续抓好安全生产和疫情防控工作，同时也要进一步增强企业生存和发展的“忧患意识”，集中全员的智慧和行动力量促进企业的安全生产和发展。

      二是将机场的发展融入到当地经济建设的需求中。满洲里地处东北边境，发展好机场业务能够助力当地经济的发展，同时当地经济的高质量发展又将反哺和促进机场的业务的拓展。

      三是要带动全员以“把信送给加西亚”那种使命必达的执行力抓好当前的重要项工作，着力开展破难题、解难题任务，确保各项工作达到预期目标。