1月19日上午，海南机场集团2022年工作会议在海口美兰机场及各视频会场顺利召开，海南控股、海南机场各单位干部员工代表共计500余人参会，会议由机场板块负责人杨小滨主持。会议传达学习民航监管部门2022年工作会议及海南控股2022年工作会议精神，听取了海南机场2021年度安全工作汇报，与各单位负责人现场签署安全生产责任书，对公司2021年工作进行总结，并对2022年工作进行了明确部署。

      会上，海南控股总经理任清华首先通报了海南机场2021年各项业绩和重点工作成果，她指出，在党中央国务院的关怀指导下，在省委省政府的大力支持下，在联合工作组和海南控股的坚强领导下，海南机场2021年工作整体呈现两个亮点，一是债务风险彻底化解，资产负债率由重整前114下降至64；二是生产经营保持稳定，海南机场整体管理机场数量全国排名第7位，美兰机场和凤凰机场旅客吞吐量全国排名第16位、第19位。

      任清华同时表示，一年来，海南机场坚持党建引领，统筹安全生产、破产重整、复工复产，收获颇丰：落实责任，确保安全生产和疫情防控平稳。旗下11家机场持续保持零安全责任事故纪录。党建引领，树立企业新文化新风貌。建立“三重一大”议事机制，启动专项作风整顿，加强从严治党。一鼓作气，推进破产重整决战决胜。克服重重困难，完成近2700亿元的债权申报及审核，推动机场板块重整高效落地。蹄疾步稳，各业务发展亮点纷呈。机场服务品质稳步提升，民航局2021年度“平安民航”考核中，美兰机场、唐山机场、营口机场在各自辖区同量级机场中位列第一；地产项目克服现金流影响，重点保障涉及机场等自贸港重点项目；日月广场年营业规模首破百亿元；物业新拓展项目28个；职业教育实力及成果显著提升。主动作为，推进自贸港重大项目建成投产。美兰机场二期建成并顺利通航投运，日均航班200架次；美兰空港一站式飞机维修基地（一期）项目提前6个月完成竣工交付，三亚保税物流中心（B型）项目通过验收；探索第七航权政策落地，拟设基地试点运营第七航权。

      任清华围绕“党建引领、夯实基础、构建格局、融合发展”的总思路，对2022年工作进行部署。

      她要求海南机场各单位一是持续加强党的领导，党建引领树立新风。要夯实党建基础，组织好海南机场党委换届选举工作；要落实新时期员工关爱，畅通一线干部员工职业晋升渠道；要强化党风廉政建设、从严治企。

      二是疫情防控和安全生产“两手”抓，为企业行稳致远保驾护航。要慎终如始加强常态化防疫工作，坚决守牢机场安全底线，在新的安委会架构下构建新的安全体系，压实安全管理责任，着重防范重大安全隐患；夯实非航企业安全管控机制，逐级签订安全责任书，落实安全生产一票否决制。

      三是积极主动融入海南控股国资体系。坚决完成海南控股党委关于融合发展指示要求，根据海南控股融合推进机制安排，主动对接、积极融入，在制度、体制、业务流程等各方面完成海南控股融合要求，全方位与国企体系接轨，以深度融合促进管理优化、加强资源整合和产业协同，打造专业化、市场化的新型国企管理模式。

      四是全面推动自贸港空港基础设施建设，落实封关运作准备。研究推动美兰机场总规修编和三期扩建工作，明确凤凰航站楼扩建方案并启动可研规划设计，推动博鳌三期项目前期和施工准备工作。对接参与三亚新机场迁建。

      五是整合免税商业地产协同发力，打造自贸港国际消费中心。推动美兰机场T2航站楼9000余㎡免税商业改造升级，凤凰机场免税面积新增6000㎡；加快地产转型及重点项目重启，着力打造国兴核心商圈。

      六是不断提升物业酒店服务质量，重视职业教育发展。物业要持续深化与政企事业单位合作，推动新拓展项目落地；酒店要加强服务接待保障能力。

      海南省国资委党委书记、主任，海南控股党委书记、董事长马咏华对海南机场2021年取得的成绩表示肯定和认可。他表示，过去的一年，海南机场很好地完成了“收官”、“开局”两个任务，顺利完成破产重整，实现轻装上阵，带动资本市场信心稳健恢复，企业信用和融资能力有效提升，让未来发展更有底气；生产安全有亮点，服务自贸港建设有成绩，在以美兰二期为代表的海南自贸港重大项目落地和经营提升上成果显著，企业发展“有方向、有底线、有活力”；融合对接平稳，推动国资管理体系建设逐步建立，目前第一阶段的重整收尾工作已取得了显著成绩。

      针对海南机场2022年的工作，马咏华同时提出六点要求：

      一是要抓牢政治引领，全面加强党的领导，以党建引领促进企业高质量发展。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在贯彻落实党的路线方针政策和党的重大决策部署中，全面理解和贯彻新时代党的建设总要求，切实夯实党建各项工作；充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用，把省委、省政府决策部署和公司党委工作安排不折不扣地落到实处。

      二是要抓紧融合对接，落实好合、融、强三个字，循序渐进推动全面融合发展。要在继续稳步推动“合”的同时，加快做好“融”的工作，迅速完成“四梁八柱”的整合优化，围绕“一切为了海南发展”这个共同理念，塑造“作风正、干劲足、业绩实”的企业文化氛围，形成合力；要紧抓自贸港建设机遇，做强做优做大“一主两翼”产业布局，充分发挥机场集团统筹全省机场发展的专业作用，建设自贸港面向太平洋、印度洋国际的航空枢纽。

      三是要抓实生产经营，加快落实全岛封关运作筹备，把服务海南自贸港航空枢纽建设的职责和使命落到实处。要在自贸港封关运作工作中发挥更大担当，推动美兰、凤凰、博鳌等封关运作项目尽快启动施工建设并稳步推进；要持之以恒做大做强做优自贸港国有机场管理集团，充分发挥专业化、市场化优势，依托上市公司做大临空产业、免税商业市场体量，全力挖潜提升效益。

      四是继续做好管理服务提升。海南机场是自贸港的门户和窗口，免税店、酒店、商场是营商环境的重要组成部分，各单位要继续发挥良好的专业素养和敬业的奉献精神，对标标杆企业标准精益求精，以温馨周到的真情服务，全面打造优质形象口碑。

      五是抓细安全防控，筑牢机场口岸疫情防线，全力确保企业安全稳控运行。要“严”字当头，全面落实省委省政府对安全生产的指示，以及民航局“三个敬畏”的要求，压实安全主体责任，做到安全隐患必须零容忍、严追责，坚决守好机场航空安全底线，特别是春节临近、“两会”在即，更要上下一心全力确保各环节的安全稳定。

      六是抓严党风廉政，建立健全反腐败长效机制，营造风清气正的国企政治生态。要严明政治纪律和政治规矩，推进“四风”纠正整治常态化，坚持“惩前毖后、治病救人”的方针，开展批评与自我批评、约谈函询，把巡视整改与深化标本兼治有机结合起来，使全体职工充分认识反腐败斗争的严峻性和紧迫性。