随着近年计算机技术、网络技术和通信技术迅猛发展和大规模运用，将信息化管理引入生产生活各方面已成为大势所趋。有数据统计国外大型施工企业信息化管理已达70%，在这种背景下，国内各大房企也积极分析信息化管控模式的必要性，探索其为项目管理带来的新改变。在成本管理中推行规范化、信息化管理既是预见趋势的新鲜尝试，更重要的是由于其透明、可量化、可追溯的特性，信息化建设于成本管理来说更是将“弱管控”模式扭转为“强管控”模式的重要工具，对降本增效具有非凡意义。

对于大部分房企，想要管控好成本，仅有制度、体系的完善是不够的，其面临的核心问题是建设程序各环节的成本管控脱节，成本管控全过程、全员意识的缺乏。海建工程成本管理部大力推行造价管理平台，打通成本管控内部流程，通过其与OA系统、项目管理系统等多系统对接，形成各业务流程线上衔接；通过权限开放等操作，共享平台已有数据；同时为公司领导决策提供有力依据，为真正实现全过程成本管控奠定坚实基础。

海建工程在2017年初完成建材信息管理系统平台建设工作，目前系统已录入海建工程建设项目共计上万余条材料价格信息，同时可提供全国各地区建材市场价及信息价查询服务，为所有内部人员提供数据参考，有效推进成本工作进展。海建工程造价管理系统V1.0也已开始上线运行，该系统可实时监控项目动态成本，实现线上审批，规范外部参建单位管理，防范合规风险等，提高了工作效率。同时匹配开发造价管理系统手机APP移动端功能，实现移动化办公。海建工程造价成本指标库目前也正在开发，已完成部分指标书编写，涵盖项目范围极广，涉及业态较多，为后续集团建设项目制定立项提供重要参考依据。

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