“过去一年里，他基本都是早上七点钟到工地，晚上经常加班到十点多才回去，也没报过加班、也没调休，却把两个难度很大的项目完成的都不错”，海建工程项目管理负责人说，这是高存现留给他的印象。

高存现现是海建工程派驻在海南迎宾馆二期项目的工程管理部经理，作为工程项目的第一负责人，他埋头苦干，甘于奉献，带领项目团队全力保障项目稳步推进。

高存现在项目现场检查材料

海南迎宾馆二期项目位于海南省海口市美兰区大英山西三路9-1号,项目总建筑面积逾9万平方米，计划工期不足6个月。2017年6月，高存现来到迎宾馆二期项目上，面对项目工期紧、任务重等问题，高存现毅然挑起了工程管理部经理的重担。

高存现从一开始接手迎宾馆二期项目的时候，对后续的工作及困难一无所知，却需要立即进行统筹安排，以最快的速度高效率投入到工作中去。

2017年6月，项目进入全面抢工阶段阶段，高存现不畏酷暑，白天奔波在施工现场，检查质量、解决技术问题，晚上忍受蚊虫的叮咬，在临建房屋里查看图纸，编制招标文件。面对项目工期紧张的考验，作为项目工程管理部经理，高存现从每一个沟通电话入手，从每一次工地检查入手，从每一篇回复函件入手，从不停歇，高效地为项目解决实际困难。

在高存现的带领下，迎宾馆二期项目组的成员始终保持着一种“箭在弦上”的工作状态。项目组的给排水工程师苏运清说:”高经理常常指导我们，要把技术与经济并列考虑，把设计与施工相结合； 做好项目的事前控制与动态管理，不仅要熟悉施工工艺与施工流程，还要熟悉项目管理与建设程序；不仅要熟悉施工规范，而且对设计规范也要有一定程度的了解，能与设计院进行有效的对话；不仅要具备工程专业技能，并且要熟悉Word、Excel、CAD等办公工具。”

高存现在指导项目组组员

高存现一直鼓励项目组成员积极深入现场，将工作先进行统筹安排，然后逐步进行消项，坚持制定和完成每日工作追踪清单，将待解决的工作分解，落实到现场工作中去。

由于业主计划于2018年1月1日实现试营业，2017年12月，项目系统设备调试阶段，也是整个项目最后最为关键的时期。高存现几乎把全部个人时间都投入到了项目工作中，夜以继日的奋战在项目上。他常常带领各单位深入现场，积极解决项目存在的问题。高存现这种强烈的责任心令人钦佩，同时也带动鼓舞了项目组成员和各参建单位人员，激励大家迸发出更为强烈的工作热情。

高存现在推进项目现场工作

经过半年多的不懈努力，2017年12月25日，海口市公安消防支队派员对海南迎宾馆二期项目进行全面消防竣工验收；2018年1月1日，项目顺利举行试营业典礼，为集团酒店资产规模及品牌价值带来有效的提升。

项目顺利举行试营业典礼

高存现说:”当我在工作中遇到瓶颈时，我一直都相信，只要有坚持和执着的努力，就能够克服困难。”高存现也常常鼓励项目组的后辈，相信坚持的力量，任何工作只要坚持下来，就是胜利。

作为一线项目管理者，高存现矢志不渝地在平凡的一线岗位上默默奉献，埋头苦干，用心筑造精品工程。