11月7日下午，海南控股党委书记、董事长周军平主持召开党委（扩大）会暨11月安全生产经营例会，分析总结10月安全生产经营情况，安排部署当前重点工作。强调要以学习贯彻党的二十大精神为引领，铆足干劲，全力以赴冲刺年度目标任务，以优异成绩交上圆满答卷。

      会议通报了10月份红绿榜上榜情况、财务指标完成情况、安全生产工作情况等，听取了相关部门及主要二级公司安全生产经营工作情况汇报。

      周军平强调，一要铆足干劲，加速冲刺全年任务。要进一步落实“按周分解任务、按天抓落实”的工作机制，坚决下沉一线，面对面开展督导、协调解决问题。要压实责任，铆足干劲，做大业务增量，确保缩小时序差距。

      二要全力以赴抓好贸易业务。要继续咬定年度贸易收入目标不动摇，在把控上下游贸易风险、做到依法合规的前提下，借鉴成熟成功的经验，加快扩大业务规模。

      三要加大力度狠抓现金流。通过加大应收账款清收力度、争取惠企优惠政策兑现等方式，多措并举提升现金流。要严格落实降本增效任务，强化过“紧日子”思想，着力压减“三公”经费等非生产性经营支出，严格控制非必要费用支出。

      四要积极开拓市场化业务。要积极开展引流活动，营造促进消费的良好商业氛围。要加强业务协同，稳定老客户，开拓新市场。要加快区域综合开发市场化、商业化转型步伐，向市场寻找新的增量。要优化设计和布局，不断提高市场化项目建设品质。

      五要加快重点项目建设。要认真梳理、协调解决在建项目存在的困难，推动滞后项目投资建设提速，争创项目建设新的海控速度。要着力推动条件成熟项目加快开工建设，认真研究谋划明年重点项目，为全省扩大有效投资作贡献。

      六要做好考核准备工作。要高度重视各项考核工作，进一步梳理指标缺口并推动补齐，以考核检验工作成效。

      七要做好内部管理工作。要认真落实质量品牌建设行动方案，做好质量品牌建设工作自查，总结评估质量品牌建设效果。要做好人事三项制度改革、清廉国企建设试点等改革事项，不断提升内部管理科学化规范化水平。

      八要做好明年工作谋划。各子公司不能降格以求，要根据公司“十四五”规划分解年度任务，认真谋划明年营收、利润、现金流增长点，做好明年资金统筹等工作，确保明年一季度“开门红”，全年经营指标稳步增长。

      九要扎实做好安全生产和疫情防控等工作。要牢固树立“守土有责”观念，守牢安全生产底线，毫不松懈落实属地疫情防控措施，持续做好信访稳定等工作。

      公司班子成员，各部门、各二级子公司主要负责人参会。