海口双子塔（D15）项目的管理，充分引入创新BIM管理思维理念，以完成建设海口标志性建筑为目标导向，组建了海航地产、海建工程的联合、高品质的项目管理团队。通过实时把控项目成本、掌握项目建设进度对项目进行有效投资管理。

海口双子塔（D15）项目在海建工程业务BIM管理思维模式下，充分采用创新管理体系，各部门、各专业工程人员直接赴项目现场一线办公，融入海口双子塔项目组管理团队，组成了实时的设计、采购、计划、造价、BIM等信息协同管理团队，直接现场解决大部分问题，极大缩短沟通周期，提升工作效率。同时，项目通过运用企业级工程管理平台V3.0，实现生产计划、设计、成本、采购管理的无缝衔接，高效统筹管理项目投资成本、进度计划、合同文档等重要数据，并实时运用生产指挥管理系统对生产情况进行远程跟踪，有效沟通协调现场问题，强化项目问题解决能力。

海口双子塔（D15）项目从设计阶段开始应用BIM技术全生命周期管理，具备行业内先进性思维创新管理模式，运用BIM技术辅助项目传统工作，推动管理模式创新，打造项目参建团队共享信息平台。通过项目的这些创新实践融合式管理、有成效的应用，让海口双子塔（D15）项目在国际BIM大奖赛上荣获" Super Highrise Project Award”（最佳超高层BIM应用）的嘉奖，在超高层项目实践阶段就获得殊荣，这也是目前国内鲜有的。

随着项目的持续推进，后续将会有越来越多的精兵强将构成的参建团队加入到BIM管理及技术应用的大队伍里，在创新BIM管理思维理念下应运而生的海建工程业务BIM管理思维，将带领海口双子塔（D15）项目管理逐步趋向信息共享、融合，通过深度运用工程管理创新技术，打破项目传统管理模式，建立形成良好的项目管理生态环境，让我们期待海口双子塔（D15）项目在BIM应用团队和全体管理人员的共同努力下，打造出BIM技术应用共赢新天地！